Блог Дмитрия Ульянова

Лидер – это человек, за которым идут другие люди, целые армии, команды, они на него полагаются, доверяются его решениям и действиям. А в некоторых случаях они доверяют ему и свою жизнь.

Кто же такой этот лидер?

Что же такого необычного в нем видят те люди, которые идут за ним «И в огонь и в воду»?



На эти вопросы можно ответить, рассмотрев различные составляющие настоящего лидера:

1. Ответственность.
Прежде всего, лидер – это человек, который берет на себя ответственность за что-либо или за кого-либо. Лидер берет на себя ответственность за людей, которых ведет к какой-либо цели, за саму эту цель и за её конечный итог.

Он берет ответственность в таких ситуациях, в которых любой другой человек не решился бы взять на себя такую ответственность, а может быть просто сдался, бы встретив на своем пути какое-нибудь препятствие.

Лидер – это человек победитель, за которым идет народ, для того, чтобы увидеть этот путь к победе, к успеху.

2.Искренность.
Это качество необходимо лидеру, если он будет максимально искренен с людьми, т.е. говорить с ними от чистого сердца, люди сами откроются ему в ответ, что в свою очередь укрепит между ними отношения и во многом способствует достижению той цели, которую хочет добиться лидер.

3.Харизматичность.
Хороший лидер должен быть харизматичной личностью. Т.е. в его характере, в его умениях, способностях, поступках должно быть что-то такое особенное, выходящее за грани нормального, обычного, что-то такое, чтобы привлекало в нем людей и притягивало их к нему.

К примеру, Гитлер и Сталин обладали необыкновенной способностью располагать себе людей своим голосом, а их речь действовало на людей словно гипноз, притягивая их толпами. Они пользовались этим для достижения нужных им целей.

4. Идея.
У лидера должна быть идея, которая могла бы зацепить человека, массу людей. В этой идеи должна присутствовать общность, что-то чтобы смогло их объединить в одно целое. Задачей лидера как раз таки и является осуществить сплочение людских масс, он должен зажечь людей своей идеей как огонь, чтобы в каждом человеке пробежала искра. Человек должен почувствовать, что это «дело» ему необходимо как воздух и он готов ради этого изменить себя, свой образ жизни и даже поменять свое мирровозрение.

5.Мотивация и решительность.
И последние два необходимых, на мой взгляд, лидерских качества - это мотивация и решительность.

Лидер должен проявлять инициативу и делать что-то для тех людей, которых он за собой ведет, т.е. мотивировать их идти за ним.

Этой мотивацией могут быть обычные слова, но слова, которые дают людям надежду, вселяют в них уверенность, они должны быть нацелены на успех и говорить об исключительности этих людей, раз они последовали за этим лидером.
Решительность же лидеру нужна для того, чтобы он мог принимать решения за себя и за людей в сложной, стрессовой ситуации, быстро, не колеблясь и не смотря ни на что привести их к заветной цели.

В заключение хочу сказать, что у кого-то задатки лидера имеются врожденные, кто-то приобретает их в процессе жизненного опыта, но в любом случае лидер – это высокий статус в глазах людей, это умение сплотить вокруг себя команду единомышленников, показать им дорогу к желаемой цели и помочь её достигнуть.

А вот видео о том, какие качества должны быть в лидере по мнению Робина Шарма.

В течении этого месяца я многое понял и многому научился относительно того, как позиционировать себя в интернете.

Я считаю, что наработка своей популярности – это очень важная задача, когда ты продвигаешь свой проект в интернете.

За один месяц я определился со своей нишей, которую я теперь развиваю в интернет – бизнесе, создал свой блог по этой нише, в котором появились постоянные читатели и свой бизнес – сайт. Начав, все это раскручивать, я понял, что наработка своей популярности – это первоочередная необходимость в раскрутке своих ресурсов. Люди должны узнать о тебе, о твоей нише, о том, что ты сможешь преподнести им нового в этой нише? чему научить?

А чтобы люди о тебе узнали в интернете, нужно в свою очередь «засветиться» в как можно большем количестве его сервисах и ресурсах. Теперь я понимаю, что одну из главнейших ролей в этом занимают социальные сети.

Когда я зарегистрировался в социальной сети - Мир Тесен http://mirtesen.ru/people/706616547?gam и создал на его платформе свой сайт - http://toplider.mirtesen.ru/?fjo=1&ga=prof1 то я в хорошем смысле удивился тому, что совершенно незнакомые люди, так же занимающиеся интернет – бизнесом, стали знакомиться со мной.

Этому во много способствовала моя страничка, помещенная на моем сайте мир тесен «обо мне».

После появления у меня своего бизнес – блога, сайта и аккаунтов в социальных сетях, я стал по-другому относиться к планированию своего рабочего дня. Теперь каждый новый день был наполнен делами, связанными с этими ресурсами.

Я работал над внешним видом блога, писал в нем статьи по своей нише и по заданиям тренинга «Алфавит бизнеса с Лорой Хлебниковой», который я проходил, а так же наполнял контентом свой сайт и странички в социальных сетях, знакомился и общался с новыми интересными людьми.

Мой бадди (т.е. наставник) в тренинг – группе, в задачу которого входило следить за выполнением мной заданий на тренинге и отчитываться за меня, помогал мне морально, писав обо мне хорошие отзывы в группу, а так же поддерживал меня в моих направлениях, верой в то, что у меня все получится.

Вообще хочу сказать, когда тебя кто-то контролирует, следит за выполнением тобой заданий тренинга, когда ты знаешь, что тебе надо будет отчитаться кому-то за то, что было сделано по истечению сегодняшнего дня – это очень тебя дисциплинирует.
С моим наставником, Натальей Уколовой у нас сложились теплые дружеские и партнерские отношения.

Когда я сам был наставником, то я чувствовал, что на мне лежит ответственность за другого человека, за выполнение им заданий, за тот отчет, который я представлю тренинг – группе за этого человека. Тут для меня очень важным моментом было установить контакт с моей подопечной Натальей Дьяконовой.

После того, как это было сделано, я периодически интересовался выполнением ею заданий, но, на мой взгляд, она справлялась с ними полностью самостоятельно, без моей помощи и у неё все отлично получалось. Конечно, были сложности, но они были успешно преодолены.

В заключение хотелось бы сказать, что все те позитивные изменения, которые произошли со мной за этот месяц, все те знания, которые я получил и применил на практике – создав, бизнес – блог, бизнес – сайт, и «засветив» себя в социальных сетях, всему этому я обязан тренингу Лоры Хлебниковой «Алфавит бизнеса».

Лора, гигантское тебе спасибо, за все то, чему ты меня научила на этом тренинге и за то, что наглядно показала, как полученные знания реализовать в действии, расписав все подробно в реальных, доступных и понятных шагах. Благодаря тебе, я увидел ту нишу в интернете, в которой могу себя проявить и стал двигаться в этом направлении, воплощая свои идеи в жизнь.

Советую всем людям, которые ещё пока не знают: Как позиционировать себя в интернете? Как определиться со своей нишей? А так же всем тем, кто хочет развивать свой бизнес в интернете, но пока не знает, с чего начать записаться и пройти тренинг «Алфавит бизнеса с Лорой Хлебниковой».

Я обещаю вам, вы не пожалеете об этом, а наоборот получите конкретный, пошаговый план как осуществить задуманное и добиться реального результата, плюс ко всему вы получите массу эмоций, впечатлений и познакомитесь с людьми, у которых похожие интересы, а вполне возможно кто-то из них станет партнером вашего бизнеса.

Это все о чем, я хотел рассказать в этой статье. До новых встреч! С вами был Дмитрий Ульянов.

Идея, вот с чего начинались самые грандиозные проекты, как в бизнесе, так и в других сферах.
Идея (др.-греч. ἰδέα — видность, вид, форма, прообраз) в широком смысле — мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты.
Когда мы «загораемся идеей» мы создаем в своем сознании видение того, что мы хотим осуществить, в нашем сознании возникает мысль, что если бы мы это реализовали, то это принесло бы нам удовлетворение, благополучие, деньги, признание.

Если идея смелая и уникальная в своем роде – то реализовав, её можно добиться ошеломляющего успеха, поразить весь мир и изменить жизни многих людей. Но иногда чтобы воплотить в реальность самую простую идею нужно заплатить слишком большую цену, а иногда этой ценой оказывается целая жизнь.

Я хочу вам рассказать историю одного изобретателя, который пожертвовал своей судьбой ради своей идеи.

Однажды профессор Детройтского университета Роберт Кернс ехал с семьей на своем автомобиле в дождливую погоду и смотрел через лобовое стекло на дворники. Он заметил, что они очищают стекло, но при этом они двигаются непрерывно, создавая дополнительный шум, а после каждого цикла происходила задержка в 10 секунд и в это время водитель оставался «слепым» на дороге.


Над этой проблемой бились инженеры многих компаний, в том числе и инженеры компании Форд, но безрезультатно.

Кернс решил эту проблему с помощью электрического таймера, встроенного в дворники, теперь их можно было регулировать между взмахами.

Компания Форд заинтересовалась его изобретением, и он передал им опытный образец дворников, испытания оказались успешными, и было принято решение поставить дворники Кернса на новую линейку машин «Меркюри». При испытании Кернс отказался раскрыть технические секреты внутренней части дворников.

Права же на свое изобретение автор продал детройской компании «Tri-Continental».
Через несколько месяц Форд разобравшись в технической части дворников, внезапно отказал автору в производстве дворников, сославшись на не готовность к этому.

В это время Кернс переехал с семье в штат Мэриленд, где получил новую работу.Через какое-то время прогуливаясь по улице, он увидел, проезжающие мимо него автомобили Меркюри из новой линейки Форда с его изобретением – прерывистыми дворниками. Компания же, которой он продал права на изобретение, отказалась подавать иск в защиту своих прав на гиганта автопромышленности, так как была зависима от него.

Все эти факторы болезненно отразилось на Кернсе и ему пришлось провести несколько недель в психиатрической лечебнице.

После этого он подал в суд на «Форд» и «Крайслер», за нарушение авторских прав, а так же пытался побороться с таким гигантом как «Дженирал Моторс» и рядом других автомобильных производителей. Были различные судебные процессы, но они были бессмысленны, так как у этих компаний - гигантов автомобилестроения было много опытных инженеров и самых квалифицированных юристов, которые убедительно доказывали, что это не интеллектуальная собственность Кернса, а обычный прогресс в производстве автотехники.

В свою очередь Кернс, просиживал сутками, изучая специальную литературу: инженерию, машиностроение, юридические законы, ища доказательства своей правоты.
Форд пытался предложить «договориться по любовно» предлагая ему миллионы за его отказ от обвинений, но Кернс стоял на своем.

Все усилия были тщетны, от него ушла жена, забрав с собой детей, он просидел несколько недель в тюрьме за долги, которые появились вследствие судебных тяжб.

И только через 12 лет в 1990 году после долгих и мучительных процессов, истощенный Кернс все таки достиг желаемого. По решению суда от компании «Форд» он получил 10 миллионов, а через 5 дет от компании «Крайслер» почти 19 миллионов. Но все эти изнурительные испытания, выпавшие на его долю сказались на здоровье Кернса. У него обнаружилась болезнь Альцгеймера. Закончил свою жизнь изобретатель в доме инвалидов.

Этот пример, конечно, может показаться сильно трагичным, но все, же я считаю надо воплощать свои идеи в жизнь, не останавливаться при виде возникших на пути препятствий, хотя бы ради таких прекрасных моментов, которые ты испытаешь в момент реализации своей идеи.

И на последок вот видео о том, как три бывших работника, дебетовой электронной платёжной системы Paypal, создали сервис, предоставляющий услуги хостинга видеоматериалов, с ежедневным количеством просмотров больше 2 миллиардов человек или как создать youtube.